Sus habitantes disfrutan de una de las ofertas de superficie comercial más 'a la última' del continente. En lo que a diseño, nuevos formatos y calidad se refiere. De los 95 centros comerciales y 23 'retail parks' que existen en estos momentos en Portugal, un 60% tiene menos de 10 años. Además, la SBA prevista para los próximos ejercicios -346.000 m2 adicionales este año y 431.000 en 2009, según la analista de Aguirre Newman Cosmopolita, Federica Reis-, evidencia una salud del segmento envidiable que no ha pasado desapercibida para el sector en España.

«Una relación de negocios natural» entre las dos naciones vecinas -junto a la lógica evolución de la compañía- empujó a Neinver a extender sus inversiones a Portugal, donde aterrizó hace ocho años, como señala su director general, Manuel Lagares. Sin olvidar la «tradición» del país en un segmento, el de los centros comerciales, de «características similares» al español. Los resultados han avalado, desde entonces, sus expectativas, de ahí que Lagares tilde la experiencia de su empresa de «muy positiva» y la decisión de introducirse en el mercado luso de «muy acertada».

El Factory Vila do Conde y el Parque Comercial Nassica -situado a 14 kilómetros de Oporto y en desarrollo en estos momentos- son hoy la principal carta de presentación de Neinver en el país vecino, pero las perspectivas de la firma pasan por dotar de mayor especialización a sus desarrollos y ofrecer innovación para «cubrir las necesidades de un público tan exigente como el portugués», según Lagares. El responsable destaca el ámbito financiero y las necesidades de operadores y clientes como los principales paralelismos con España, aunque «los procesos administrativos» sean allí «algo más complejos».

Es en ese campo donde radican las diferencias más importantes, indica el director general de 'Retail' de Bogaris, Javier Marín. «Al no existir autonomías, tiene más capacidad de decisión la Administración local y también la nacional», asevera. Bogaris decidió invertir en el segmento luso de los centros comerciales hace cuatro años, uno después de aventurarse en Bulgaria, Rumanía o Polonia, y a día de hoy cuenta con siete proyectos: cinco en el anillo metropolitano lisboeta -entre los que destaca Montijo, donde están a punto de iniciarse las obras de construcción de sus 30.000 m2 edificables-, uno en Portimão y otro en Coimbra. Y, aunque el 80% de su negocio en el país vecino se centra en este sector, también ha apostado por el industrial y el residencial con planes singulares como la rehabilitación de siete edificios en el centro de Lisboa.

Disponer de un equipo de profesionales portugueses capaces de defender los intereses de la empresa es la clave del éxito, subraya Marín. Y precisamente el hecho de que su personal esté «algo desbordado» es lo único que podría frenar la expansión de la compañía. «Pretendemos consolidar lo que tenemos para seguir avanzando», mantiene el responsable antes de asegurar que asumir «la mentalidad local» es básico a la hora de plantear el desarrollo del negocio en el extranjero.

La compra del 100% de la firma lusa Amorim supuso en 2006 el 'salto' al mercado vecino de Chamartín Inmobiliaria, que tiene un 70% de sus inversiones fuera de España, como explica su presidente, Carlos Cutillas. Centros comerciales, oficinas y residencial son las tres áreas en las que operan en el país, con especial mención, tanto por volumen como por resultados, para la primera, cuya marca, Dolce Vita, les ha reportado varios premios.

La empresa, presente en estos momentos en nueve localidades portuguesas -Oporto, Coimbra, Lisboa y Faro entre ellas- quiere extenderse a otras áreas. Cutillas se declara «muy contento» de la experiencia en un mercado «muy atractivo» gracias, en parte, «a las sinergias con España» y «más estable» que el nacional. Además, el hecho de que no haya experimentado «un crecimiento y un despegue tan acelerado» presume una desaceleración «menos intensa».

«Es una nación llena de oportunidades y avanzada en desarrollo inmobiliario, de ahí su atractivo para poner en marcha nuevos conceptos», resume por su parte Manuel Lagares. «Le queda dar un salto de calidad, aunque tiene la suficiente madurez. Es un lugar fantástico con una estupenda materia prima: gran cultura y gastronomía, cascos históricos realmente interesantes, paisajes y playas estupendas y una población muy cariñosa... Sólo le falta una cosa: 'marketing'», concluye Javier Marín.